Vom Führen und Leiten

Das Muster ist erstaunlich konstant. Jemand tritt eine neue Stelle an und verlässt die alte. Doch anstatt begeistert von neuen Aufgaben, Ideen oder Projekten zu erzählen, wird etwas ganz anderes hervorgehoben. Wie viele Leute man jetzt unter sich hat. Zwanzig. Fünfzig. Hundert. Je höher die Zahl, desto breiter das Lächeln. Offenbar soll diese Zahl beweisen, wie kompetent man ist. Schliesslich würden ja nicht so viele Menschen zu einem aufschauen, wenn man nichts könnte. Eine interessante Logik. Die Anzahl Untergebener sagt allerdings ungefähr so viel über Kompetenz aus wie die Grösse eines Büros über Intelligenz.